El crecimiento turístico de Nayarit transforma la oferta de entretenimiento y los servicios digitales

Las cifras que explican el movimiento

De acuerdo con el secretario de Turismo del estado, Juan Enrique Suárez del Real Tostado, Nayarit reunió cerca de 10 millones de visitantes en 2025. La ocupación hotelera promedio fue de 82%. Además, la derrama económica superó los 6,000 millones de dólares, según información difundida a comienzos de 2026.

La composición del público ayuda a entender la orientación internacional de la Riviera Nayarit. Las autoridades estatales señalaron que 83% de sus visitantes procede del extranjero. Estados Unidos representa 54% y Canadá 26%, mientras 17% corresponde al turismo nacional. El porcentaje restante dentro del mercado internacional proviene de otros países.

Para 2026, el estado se fijó una meta de 7,500 millones de dólares en ingresos turísticos, apoyada en cuatro hoteles nuevos y más de 1,500 unidades de alojamiento adicionales. Se trata de un objetivo, no de un resultado confirmado. Su cumplimiento dependerá tanto del volumen de viajeros como del gasto que logre permanecer en los destinos y negocios locales.

La promoción también se hace en línea

El papel de los canales digitales se refleja en la estrategia del destino. Riviera Nayarit lanzó en marzo de 2026 la campaña internacional Paradise Keeps Going. La Secretaría de Turismo federal informó que la iniciativa tiene presencia en Expedia y Booking.com, utiliza segmentación de audiencias mediante Sojern y contempla publicidad en Meta y Google.

La campaña también incorpora presencia en Netflix, Prime Video y Spotify, anuncios en aeropuertos de Estados Unidos y una integración con Waze dirigida a quienes llegan por carretera. El objetivo es acompañar distintas etapas de la decisión, desde el descubrimiento del destino hasta la búsqueda de rutas y alojamiento.

La planeación del viaje ocurre cada vez más en el teléfono, y lo mismo sucede con el ocio: series, música y, para mayores de 18 años en México, plataformas de casino comowinpot mexico. Antes de jugar conviene revisar las condiciones del operador y fijar un límite de gasto. Estos servicios no forman parte de la oferta turística de Nayarit y conllevan riesgo de pérdida económica.

Para el sector turístico, lo relevante es que el mismo dispositivo concentra búsquedas, mapas, reservaciones y pagos. Una campaña puede atraer la atención, pero la experiencia depende de que la información sobre horarios, transporte y disponibilidad sea clara y coincida con lo que el visitante encuentra al llegar.

Un aeropuerto propio para crecer

La conectividad aérea es otro factor clave. La mayoría de los visitantes de la Riviera Nayarit llega por los aeropuertos de Puerto Vallarta o Guadalajara, pero el estado apuesta por el Aeropuerto Internacional Tepic Riviera Nayarit, cuya ampliación superaba el 80% de avance en julio de 2026, según adn40.

El proyecto forma parte del Programa Maestro de Desarrollo 2023 a 2037 y contempla una inversión aproximada de 4,120 millones de pesos en su primera etapa. Las obras incluyen una nueva terminal, la ampliación de la pista, una torre de control y una plataforma comercial. La capacidad proyectada es de hasta 4 millones de pasajeros al año.

En abril de 2026 el aeropuerto operaba tres rutas nacionales, hacia Ciudad de México, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles y Tijuana, además de conexiones internacionales con Calgary, Houston y Los Ángeles. Entre enero y abril registró 2,395 vuelos, 21.3% más que en el mismo periodo de 2025, y 91,639 pasajeros, un aumento cercano a 60%.

La ampliación no sustituye de inmediato a Puerto Vallarta ni a Guadalajara como principales puertas de entrada. Su valor está en ofrecer una alternativa propia, acercar Tepic a nuevos mercados y reducir parte del trayecto terrestre para quienes se dirigen a otros puntos del estado. El efecto real dependerá de las rutas que se mantengan y de la coordinación con el transporte regional.

Un modelo que busca ir más allá del todo incluido

La Secretaría de Turismo estatal sostiene que quiere diversificar el modelo basado en grandes complejos. Nayarit cuenta con más de 27 microdestinos en la costa, entre ellos Punta de Mita, Rincón de Guayabitos y San Blas. La propuesta es conectarlos con pueblos mágicos del interior, como Compostela y Jala, mediante circuitos que puedan realizarse en recorridos relativamente cortos.

Si ese plan avanza, el visitante tendría más motivos para salir del hotel, conocer otros municipios y repartir su gasto entre restaurantes, transportistas, guías, comercios y proyectos culturales. Para conseguirlo no basta con promocionar lugares: hacen falta horarios confiables, opciones de movilidad, sistemas de reserva sencillos y capacidad para atender en temporadas de alta demanda.

La digitalización puede ayudar a negocios pequeños a aparecer en mapas, aceptar reservaciones y comunicar cambios de última hora. También puede facilitar que el viajero compare alternativas antes de desplazarse. Sin embargo, la tecnología solo aporta valor cuando la información está actualizada y el servicio ofrecido corresponde con la experiencia real.

Servicios locales ante una demanda más diversa

El crecimiento del turismo internacional crea una demanda más amplia que la del alojamiento. Quienes visitan el estado necesitan transporte, alimentación, actividades, atención ante imprevistos y medios de pago que funcionen sin fricción. Para los negocios locales, esto implica revisar procesos que antes podían resolverse de manera informal y adaptarlos a un público que planifica desde plataformas digitales.

También aumenta la importancia de comunicar con precisión. Un horario desactualizado, una ubicación incorrecta o una reserva que no queda registrada puede afectar la percepción del destino completo. En cambio, una red de servicios coordinada permite que la inversión turística alcance a más establecimientos y que el visitante encuentre alternativas fuera de los corredores más conocidos.

Un destino en transición

Nayarit combina un crecimiento turístico sostenido con una infraestructura que aún se está terminando, mientras el entorno digital gana peso en la forma de planear y reservar. Las cifras de 2025 y las metas de 2026 muestran una expansión importante, pero también plantean la necesidad de medir cuánto del gasto beneficia a las comunidades y qué tan estable resulta la demanda a lo largo del año.

El avance del aeropuerto, la permanencia de nuevas rutas y el desarrollo de circuitos entre costa e interior serán indicadores más útiles que una campaña aislada. Si la conectividad física y la información digital avanzan al mismo ritmo, el estado tendrá mejores condiciones para convertir el aumento de visitantes en una economía turística más distribuida y resistente.